Бывает такое, что сотрудники с ожесточением воспринимают нововведения, которые хочет ввести руководитель.

Ведь это дополнительный труд, лишние хлопоты и затраты сил. Не проще ли все оставить, так как есть? Как бороться с такими настроениями в коллективе и как сделать, чтобы все нововведения принимались как нечто естественное, а не враждебное. Как можно исправить ситуацию?

Используйте бумагу

В век компьютерных технологий обычный текст на бумаге усваивается легче, чем на мониторе. Можно сделать следующее: изложите в печатном виде, то, что хотите донести до коллектива, распечатайте и раздайте за 15 минут до собрания. Обязательно сделайте пометку: « жду от вас как минимум 3 вопроса». Это заставит сотрудников вникнуть в смысл того, что вы хотите донести до них.

Заведите журнал ознакомления

После того, как коллектив ознакомился с нововведениями, необходимо будет предоставить специальный журнал, где каждый сделает подпись после того, как усвоил информацию. Это формальность, но она будет обязывать человека слушать новую информацию и активно ее «впитывать».

Сделайте подачу интересной

Устройте увлекательную презентацию с красивыми яркими слайдами. Требуйте от каждого сотрудника хотя бы один вопрос в процессе презентации. Чтобы подчеркнуть важность собрания, делайте видеосъемку. Все вопросы, которые были заданы в ходе встречи, нужно зафиксировать и ответы на них в печатном виде раздать всем участникам собрания.

Проверка знаний

После того, как были проведены соответствующие тренинги, нужно устроить проверку знаний коллектива. В ходе собрания устраивайте небольшие опросы, которые помогут вам понять, кто как усвоил информацию.

Главное – убедить сотрудников в том, что нововведения помогут компании получать дополнительную прибыль и их введение неизбежно.