Когда руководитель принимает на новую должность сотрудника, никогда точно нельзя сказать, насколько он хорошо покажет себя в деле и будет ли соответствовать требованиям компании.

После одного лишь собеседования до конца не ясны способности и качества кандидата. Поэтому работодатели часто применяют испытательный срок, в ходе которого новичок «раскрывается» и показывает уровень своей работоспособности.

Персонал – самый важный ресурс вашей компании. Невероятно тяжелый труд – создать не просто коллектив, а сплоченную команду, которая будет идти к своей цели, создать корпоративную культуру и даже свой небольшой мир. Только тогда ваш бизнес будет эффективным и успешным.

Специалисты утверждают, что чем меньше коллектив в компании, тем яснее для руководителя кто и чем конкретно занимается, тем понятнее, сколько каждый из сотрудников вкладывает в «котел» фирмы и отчетливее проявляется компетентность каждого сотрудника.

Профессиональные, ответственные, амбициозные, уверенные в себе сотрудники – это основа, на которой строится успешный бизнес. Люди с такими качествами могут самую неудачную идею превратить в прибыльный проект.

А вот безынициативные, неуверенные в своих силах сотрудники, могут с треском провалить заведомо успешную идею. В крупных японских корпорациях при выборе объекта для инвестирования обращают внимание именно на персонал компании, а уже затем принимают решение. Каждый новый сотрудник в серьезной компании – это инвестиция, которая может быть успешной, а может оказаться провальной.

Правильный процесс принятия на работу происходит так:

• · определение требований к кандидату и его обязанностей;
• · поиск кандидатов на должность;
• · отбор и анализ резюме, которые были присланы;
• · устное собеседование с кандидатом: выявление его личностных качеств, знаний и умений;
• · прием на работу сотрудника или отказ в должности.

Особое внимание стоит уделить проверке знаний новичка. Следует задавать много вопросов, чтобы проверить степень его подготовки. Можно применять тесты, имитацию рабочего процесса, искусственное помещение кандидата в стрессовую рабочую ситуацию с целью выяснения его поведения в этом случае.

Каждый сотрудник является звеном в огромной цепи вашей организации, если цепь ослабевает, то пришедшие в негодность звенья следует заменять без сожалений на более прочные и надежные.