Как стать предпринимателем?... Своим опытом делится известный одесский кризис-менеджер и предприниматель Алексей Перекрестов.

"У каждого топ-менеджера, предпринимателя есть опыт, который интересен. Я хочу поделиться опытом кризис-менеджмента.

До 2011 года я занимался антикризисным управлением. Меня часто спрашивали: " А чем ты занимаешься?" и "Что ты умеешь?"

Кризис-менеджер - это человек, который заходит в любую компанию, испытывающую сложности и потребность в развитии, и либо выводит ее из той неприятной ситуации, в которой она оказалась и дает ей толчок к развитию. Кризис-менеджер разбирается во всем: в бухгалтерии, продажах, маркетинге, управлении производством,логистике, в экономической безопасности и многом другом. Кризис-менеджер это многостаночник, который делает много в условиях, когда временные рамки предельно сжаты, а большинство накопившихся проблем, нужно было решить до его прихода: месяц назад, два месяца назад, полгода назад. 15 лет я выводил компании из кризиса в разных регионах и странах. Наиболее интересными были проекты в Киеве, Москве, Праге и Санкт-Петербурге. Затем удалось перейти внутренний барьер и из управляющего чужим делом, я превратился в предпринимателя, стал управлять своим собственным .

— Есть некий страх, который не позволяет людям начинать свое дело, начинать заниматься предпринимательством, тем, что у нас называют бизнесом. Как можно побороть этот страх?

На мой взгляд, этот страх невозможно побороть. Такой страх - это нормально. Бизнесы создаются, и предприниматели начинают действовать, невзирая на этот страх. Потому что страх, является тем самым ограничивающим фактором, который не позволяет ввязываться в какие-то серьезные авантюры, подвергать себя и свою семью неоправданным рискам, ставить под вопрос свое благополучие, будущее близких. Поэтому страх - это хорошо! Другое дело, что можно и нужно действовать, невзирая на этот самый страх. Не забывая о нем. Страх будет помогать находиться в определенных рамках.

— Как Вы пришли к пониманию того, что готовы рискнуть и заняться своим делом?

Я управлял компаниями с оборотом до 15 миллиардов гривен в год. Среди них были крупные проекты, связанные с мобильной связью, с производством оптических носителей, управлением розничной сетью из 35 магазинов и многое другое. Опыт очень разнообразный и я пришел к одному очень простому выводу: я готов пробовать себя в роли предпринимателя. По сути, в каждом человеке, который уже прошел определенный путь как менеджер, сделал карьеру, имеет достижения, в каждом из таких людей есть опыт, достаточный для того, чтобы начинать свое дело. И скорее есть непонимание: а чего собственно не хватает, или что на самом деле является ограничивающим фактором для того, чтобы это дело начать.

Я тоже находился в этом неведении. Полагал, что не смогу, что предприниматели — это какие-то “люди с другой планеты”, люди с каким-то другим уровнем смелости, отваги, авантюризма, недостижимым уровнем мышления. Более грамотные и умные, чем я. Но я ошибался…

В 2011 году меня пригласили управлять перспективной компанией, являвшейся одним из лидеров в своем секторе рынка. В ней были интересные проекты, финансируемые банками США и ЕБРР. На должности управляющего я участвовал во многих научных конференциях и даже написал научный труд для ООН. Все это было необычайно интересно. Но в какой-то момент понял, что моя точка зрения на развитие компании и точка зрения собственников кардинально расходятся. Первое, что я сделал, постарался донести собственникам, что подобное ведение бизнеса не приведет к успеху. Второе, когда я не смог донести мои аргументы до собственников, то понял, что работаю на людей, которые обладают меньшим опытом, знаниями и навыками и, как ни странно, меньшим уровнем стратегического мышления. Когда я попытался отстоять свою точку то услышал негативную оценку моего опыта, идей и знаний. После чего мне предложили уйти из компании, и мы расстались по-хорошему. Примерно через полгода мой прогноз, сбылся – компания ушла с рынка.

Это был толчок к размышлению и новым выводам. Я до сих пор искренне благодарен людям и ситуации, которые тогда заставили выйти из проекта и задуматься над тем, чего я стою и что я могу. Вот так жизнь подвела к решению рискнуть и заняться своим Делом. А дальше нужно было просто “брать и делать”.

Из сложившейся ситуации я сделал несколько важных выводов и пришел к пониманию того, что если успешно работаю на людей, которые совершают больше ошибок чем я, то стыдно не попробовать сделать это же самому. Так в 44 года я стал предпринимателем.

Почему я говорю о своем возрасте? Потому что большинство людей после 30 лет полагают, что для того, чтобы что-то начать нужно быть каким-то энергичным, начинать раньше, быть очень молодым и так далее. Я с этим категорически не согласен.

Не нужно замахиваться на стартапы на миллион долларов. Любой стартап, любое начало бизнеса – это риски. На мой взгляд, нужно начинать с чего-то мало рискового, делать и набираться опыта, а потом переходить к более крупным проектам".

"По большому счету, никаких скрытых “гениальных секретов” или глубоких “ценнейших” знаний для того, чтобы начать свое дело не нужно. На мой взгляд, нужно желание и намерение сделать первый шаг, которых, как правило, не хватает.
Секрет успеха один — нужно просто Делать. Возможно, это звучит банально и примитивно, но это правда. Как правило, люди много говорят, раздумывают, постоянно что-то анализируют, учатся, долго рассуждают и при этом ничего ведущего к цели не делают. А нужно Делать!"

Продолжение следует.