Каждая компания рано или поздно проходит через кризис и не один.

Каждый из них является испытанием и для владельца компании, и для сотрудников. Кризисы могут быть различными по масштабам и стать не только тестом на прочность, но и отправной точкой для следующего, более успешного этапа в развитии фирмы.

В китайском языке для обозначения слова «кризис» существует два иероглифа: один из них означает «опасность», а другой – «шанс» или «возможность».

Трудные периоды, как в жизни отдельного человека, так и в деятельности компании, разрушают прошлые стереотипы. Приходит понимание, что по прежнему сценарию жить и работать уже нельзя. А это значит, что нужно что-то менять, хоть и не всегда понятно, как это сделать лучше. Лучше всего переключить свое внимание на то, чего хочется. Затем начать постепенно трансформировать свою жизнь и деятельность, выходя на новый уровень.

Важно осознать наступление кризиса, найти время и возможности на «перезагрузку» бизнеса. При этом нужно применять принципиально новые подходы и инструменты. Такие решения должны способствовать повышению уровня развития, как компании в целом, так и ее команды во главе с владельцем.

Бизнесмену во время кризиса приходится переоценивать свои модели управления, осознавать и менять стиль руководства с учетом сложившейся ситуации, профессионального уровня и зрелости команды. Желательно перевести фокус внимания на важные стратегические вопросы, передавая команде больше свободы для решения оперативных задач.

В кризис перед командой компании стоит задача в поиске нового потенциала для роста и усиления конкурентных позиций. Важно сформировать приверженность общему делу и правильно распределить ответственность между членами команды.

В масштабах всего бизнеса нужно сконцентрироваться на поиске точек роста и вырабатывании нестандартных решений. Сочетание системности и креативности повысит личную эффективности сотрудников и позволит максимально использовать их знания и мастерство.

Кризис - это лучшее время для открытия новых возможностей и создания новых бизнес-моделей.